升降平台厂家衡量绩效应注意的四个问题
作者:升降平台 来源: 金川升降平台 发布时间:2014-3-4 6:10:08

升降平台厂家衡量绩效应注意以下几个方面:
1.衡量的项目,即衡量什么。管理者应针对决定实际成效好坏的重要特征项目进行衡量。不能只衡量那些易于衡量的项目,而忽视那些不易衡量,不太明显但相当重要的项目。比如,对升降平台生产过程的衡量,不能仅限于产量,更应注意升降平台产品质量、劳动生产率、设备利用率、材料节约率等方面的衡量,不可偏颇。
2.衡量的方法,即采用何种方法来获得实际绩效方面的资料和信息。一是亲自观察法。比如现场观察、面谈等,优点是获取的信息真实,但限于时间和情力,往往难以全面。二是报表和报告。优点是节省时间,但信息的全面性,真实性取决于报表和报告的质量。三是抽样调查。此法可节省时间与成本,但得到的是近似的结果.毕竟存在抽样误差。四是召开会议。有助于获取信息,又有助于部门间的沟通和协作,但比较费时。以上方法各有利弊,应结合使用。了解实际情况应踏踏实实,切忌走过场、搞形式、走马观花、点到为止。
3.衡量的频率,即间隔多长时间衡量绩效。是按日、周、旬、月,还是季、年?是定期,还是不定期?必须根据具体的升降平台衡量项目而定。如果频率过高.不仅会增加控制的费用,而且还可能引起有关人员的不满,影响其工作态度,产生负面影响。如果频率过低,偏差不能及时发现,措施不能及时落实,就会影响控制的效果。
4.衡量的主体,即由谁来衡量。是上级、职能部门,还是同级其他人员,抑或是工作者本人。主体不同,控制工作也有差别。比如,目标管理可以认为是一种“自我管理”、“自我控制”,因为工作执行者又是升降平台工作成果的衡量者,其衡量的自觉性就比较高。