金江升降台实行全面质量管理
作者:升降平台 来源: 金川升降平台 发布时间:2014-2-20 12:03:01

    现代化的质量管理,其特点是全面质量管理。为了保证升降台产业质量和提高升降台质量,必须把影响升降台质量的一切因素都全面系统地管起来.具体地说,就是组织企业全体职工参加质量管理,综合运用现代科学技术和管理技术的成果,控制影响升降台产品质量的全过程和各种因素,为用户提供满意的产品。因此,就不仅要管产品本身的质量,更重要的还要管产品赖以形成的工作质量,包括生产工作、技术工作、辅助工作、服务工作、组织工作、检查工作、管理工作等。这些工作的质量好坏,都会影响到产品本身的质量。工作质量是产品质量的保证。全面质量管理要以改进工作质量为重点,要求把不合格升降台产品消灭在它的形成过程中。
    (一)全面质量管理把工作重心从事后检验转移到事先控制升降台生产过程上。
    只注重对升降台产成品的质量检验是消极地传统经验管理。因为当生产设计和工艺流程得到产品不合格这一反馈信息时,已经成为工程事实了,不仅纠正和改进的耗资巨大,而且在时间上也贻误了时机。因此,应该加强对设计和制造过程的工作质量管理,才能消除产生不合格品的种种隐患。正如思想政治工作应该超前进行一样,.不能得到错误行为和犯罪事实出现以后才去进行说服教育,应该把指导行为的思想意识上的毛病及早加以纠正,防患于未然。
    当然,传统的质量管理,注重事后检查也是必要地一种管理形式,却不是充分地。从“亡羊补牢,犹为未晚”的角度看,它是必要的。
    (二)全面质量管理是全过程管理
    企业不仅应保证升降台产品的出厂质量,而且还要保证使用质量,应该建立保证用户在产品规定期限内能够正常使用的质量保证制度。因为企业的声誉不仅存在于销售市场上,而且还在其产品售后的使用运行过程中。因此,全过程管理就是从原材料供应、生产工艺设计、生产工艺流程,到产成品出厂,走进用户家中,直至产品报废的全部过程,都是全面质量管理的工作范围。不是把升降台产品推出厂门就完事大吉,而是要对其产品的质量、性能、寿命、安全度、运行费用负责到底。这就把质量管理从原来的生产制造过程扩大到产品市场调查、研制、设计、试制、工艺、技术、包装、原材料供应、生产劳动、销售直至用户服务等各个环节,形成一条龙的总体质量管理。
    全过程管理要求企业各个工作环节都必须树立,“下道工序就是用户”、“努力为下道工序服务”的思想。
    现代工业生产是按一定程序进行的,后道工序的质量直接受前道工序的影响。各工序之间一环扣一环,一道工序出问题,就会影响整个生产过程以至产品质量。因此,要求每道工序的工作质量,都要经得起它的“用户”的检验,满足下道工序的要求。有些先进企业在生产工序、特别是在一些关键工序开展复查上道工序的工作,保证本道工序质量,坚持优质、准时为下道工序服务的活动,并经常组织.上下工序之间的互相访间。加强协作。
    (三)全面质量管理要求参加质量管理人员是全面的
    全面质量管理是全员性的质量管理。升降台产品质量的好坏,是企业各个工作环节、生产环节的各种活动的综合反映,它涉及企业内各部门的广大职工。因此,提高产品质量需要依靠企业全体人员的共同努力,从企业领导人员、技术人员、经营管理人员到工人群众,都应该提高质量意识。
    全员性质量管理必须注重以下两点:
    1、开展升降台质量意识教育。
    让广大职工群众和干部都要认识到升降台产品的质量直接关系到企业命运的兴衰存亡。应该提出“质量管理、人人有责”的口号,让广大职工认识到升降台产品质量直接关系到每个职工的切身利益,提高职工群众的主人翁意识。只有人人关心质量,上下一起动手,主要领导亲自抓,分管同志具体抓,各个部门协同抓,产品质量才能搞好。
    2.严格规定质量管理制度。
    利用企业的规章制度来强化产品质量意识,让广大职工和干部从切身利益上感受到产品质量同自己的物质生活水平发生制约关系。开展质量管理活动的劳动竞赛,组织推广“质量信得过”、“万件无差错”、“千机无废品”等评比活动。奖励那些在质量方面做出贡献的职工,处罚那些出现质量事故的人员。用规章制度来保证产品质量,做到奖勤罚懒。