我经常跟公司的高层说:“我从来不认为我是老板，我始终认为我是一个职业经理人，我是带领大家达成目标的一个人，而这个目标达成后我们所有人都是受益的，不是我个人受益。我如果是老板的话，我是指挥你们帮我赚钱的人。”
 在创办金江升降机之前，我曾拒绝担任别的升降机公司分区经理的邀请，而到一家民营升降机公司做副总，负责招聘的经理对此举大惑不解。我的理由是，后者充分尊重员工的价值，让我觉得特别有成就感，这种成就感不是仅凭收入的多少就能衡量的。
  在管理实践中，我渐渐发现，要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有一种作用力，使它得以规范化。这种作用力就是通常所说的管理能力，而管理能力的强弱直接体现在是否肯定员工的付出，是否尊重员工。尊重是一种精神的力量，尊重员工才能凝聚人心，聚集人才。目前，以尊重为凝聚力精神文化，已成为金江的一条铁律。