执行力是前几年提到的一个炙手可热的话题.很多管理者都意识到了执行的重要性.但有些升降台企业的执行力存在一些致命的问题，升降台企业只有切实付诸了行动，使各种目标和制度得到充分执行才能确保升降台企业稳定发展。
    执行力能决定一个升降台企业的成败，它是21世纪升降台企业所关注的重心，因为升降台企业执行的好坏直接决定着它的兴衰命运。海信集团盆事长周厚健在谈到海信取得的业绩时说:“与其说成功在决策上，不如说成功在执行上。”
    不论是在国内，还是在国外.执行力是每个升降台企业所面临的重要问题，执行力是一整套行为和计划体系，它能使公司形成自身独特的优势，那些永葆“青春”的升降台企业无不是靠着出类拔萃的执行力。  
　　当升降台企业宏大的战略和蓝圈制订好以后，一些公司的组织管理工作并没有得到多大改善，公司各部门的业绩也并没有提高，公司所制定的战略和良好愿景也只能是一大块永远实现不了的馅饼。升降台公司的管理者发现，他们有很多事情还做得很不到位，事情终归一点点地做的。这需要认认真真的努力以及坚忍不拔的意志才能实现。总之，离开了踏实的执行，升降台公司的一切美好愿望不过是一个触不可及的空中楼阁而已。